和谐“六花”盛开在肥矿电力
山东肥城矿业集团电力公司是一家拥有8个电厂，固定资产达15亿元，集电力供应、销售和输、变、配电设施运行管理于一体的中型电力企业。近年来，公司立足本职，融入社会，坚持用和谐理念统领企业发展，从安全生产、文化建设、思想*治和维护职工权益等方面入手，实现了建设、发展和谐企业的"双赢"。
实现企业与社会和谐，盛开"矿山之花"。电力安全稳定充足的供应是构建和谐社会的基础。自2005年以来，肥矿电力公司在原电讯公司基础上实行资源整合，重组了大封电厂、陶阳电厂、杨庄电厂、曹庄电厂、查庄电厂、国庄电厂和白庄电厂，总投资过亿元。同时拥有6座变电所，全面形成了布局合理，输电线路架结构清晰、设备先进、安全可靠的供电络，为促进矿区经济发展、提高人民生活质量提供了强有力的能源支撑。
实现企业与职工和谐，盛开"友谊之花"。职工是企业发展之本，是建设和谐企业的主力*。肥矿电力公司通过加强民主管理和民主监督、深化*务公开、开展送温暖活动等，增强了企业凝聚力。该公司以"企业是我家、发展靠大家"为价值观，抓好主人翁意识教育，让职工知企情、谋企事，参与企业管理，参与各项建设，在企业与职工中架起一座沟通的桥梁。他们始终坚持"以人为本"管理理念，坚持从职工群众的根本利益出发，切实解决他们的实际问题。
实现企业生产与安全和谐，盛开"安全之花"。安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。肥矿电力公司以提升人的素质为基础，打造本质安全型企业，实现了企业生产与安全的和谐。该公司把安全生产放在各项工作之首，在落实安全责任、严格安全考核、强化安全监督的基础上，还通过各种渠道和形式，对职工群众进行安全宣传，加强安全教育，不断强化职工安全意识。在认真开展"安全生产月"、安全质量竞赛的同时，时刻注意开展"反事故演习"、"安全检查"、"安全生产目标责任书制度"等多项活动，做到安全工作有的放矢，为最大限度发挥"人"在安全工作中的能动性奠定基础。 实现企业发展与文化建设和谐，盛开"文明之花"。企业文化是企业发展的灵*。近年来，肥矿电力公司以文化育人为切入点，不断加强职工思想道德建设，为企业和谐提供了有力的精神支撑。该公司提倡以人为本的管理理念，在全公司职工中广泛开展了各种行之有效的教育活动。以"八荣八耻"为内容，在全公司职工及家属中开展"荣辱观"教育，开展创先争优活动，进行"六好区队"的评选活动；以开展"创建学习型组织、争做学习型职工"活动为载体，对职工进行系统业务技能教育；通过举办知识竞赛、演讲比赛等活动，在全公司营造出善于学习、勇于创新、公平竞争的良好氛围。公司领导干部在营造健康、和谐的企业文化氛围的同时，坚持以身作则、身先士卒。干部职工心往一处想，劲往一处使，干群关系在劳动中更加和谐，思想在汗水中得到升华。
实行企业发展与资源节约和谐，盛开"节约之花"。 推行《经营项目考核责任制》，公司将各项考核目标分解到电厂，各电厂的"一把手"与公司签定目标责任书，然后电厂再将目标责任层层分解落实到每个职工，极大地调动了公司干部员工的生产积极性。同时，大力推广国庄电厂精细化管理、查庄电厂无缺陷管理和陶阳电厂准*事化管理的经验，在强化财务预算和资金计划管理的基础上，坚决压缩一切非生产性开支，努力提高资金使用效率；合理制定营销策略，加大燃料管理力度，紧紧抓住入炉煤配比掺烧这个关键，努力降低发电成本。
实现企业发展与干群和谐，盛开"关爱之花"。 企业生产的最终目的是为了人。职工的心，企业的根。只有时时处处坚持以人为本，把广大干部职工的积极性和创造性充分发挥出来，企业做强做大才有深厚的群众基础和精神基础。在经理桑希魁的带动下，公司多年来形成一个不成文的规矩：科以上干部生病住院，公司领导要亲临病房看望慰问；普通员工生病住院，各基层单位领导要及时到医院看望慰问；逢年过节，退休老职工除与在职职工享受同等福利外，公司还要额外向他们发几百元的过节费；职工子女考上大学，公司要给予一定的奖励。