□宋超曹坤葛均辉
作为具有红色基因医院，医院(以下简称“省立三院”)始终传承优良文化传统，坚持以发展为中心，以深化改革为动力，以传承和创新为主线，与时代发展同频共振。
近年来，省立三院抢抓历史发展机遇，乘势而上，以医疗为本，围绕质量建院、服务立院、人才强院、科教兴院、开放办院、文化盛院六大发展战略，医院高质量发展“三个转变，三个提高”，不断提升内涵，深化改革，主动作为，医院事业取得瞩目成就。
沐浴新时代的雨露，医院更积极、更开放、更有效地集聚人才，奏响了人才强院、学科提升的华美乐章。
六大战略协同推进
营造人才干事创业好氛围
处于高质量发展时期的省立三院，对人才的高度重视和渴求，从医院一系列顶层设计中可见一斑。
在人才强院战略的清晰规划中，省立三院在人才培养上不遗余力，人才管理上深耕细作，努力培养和引进高层次人才的决心，在分解到位的措施和行动中充分彰显。
强化制度保障，落实人才待遇。医院制定相关制度，明确各项福利待遇的落实细则、办理流程等，严格落实各类人才项目入选者的津贴、配套经费发放工作。
定制个性化服务，保障人才生活。在安家费、科研启动金、协助家属解决就业等方面，对引进的高层次人才予以支持。
在这里，人才选拔打破了身份壁垒，更加完善的人才激励办法，提高了人才奋进的积极性。全员考核、双向选择、竞争上岗，在人才培养、职称晋升聘任、科主任、护士长选拔等方面，对编制内外人员一视同仁。医院坚持人才引进和内部培育相结合，组织院内“精英人才”“杰青人才”选拔，实行护理人员、康复技师、药师、影像技师分级分类管理。
年，医院推进新一轮薪酬制度改革，医院绩效考核为导向，从技术难度、工作质量、患者满意度等方面建立医疗、药事、医技、科研、教学等综合考评体系，进一步激发医护人员干事创业的激情。
如今，一个人尽其才、才尽其用的人才与干部队伍建设新局面已然形成。而六大战略的推进实施，则营造了人才展示新形象、创造新业绩的良好氛围，提振了人才奋发有为的精气神——
质量建院，不断完善的“大质管”体系，实现精细化管理，让这个医院管理制度试点单位，人才干事创业的内生动力充分激活；服务立院，聚焦群众就医新需求，在多学科诊疗大中心构建、综合服务和慢病服务方面，整合优质资源，创设了人才充分发挥优势、快速成长壮大的大舞台；科教兴院，在医教研协同创新中，医院学科品牌和行业影响力进一步扩大，激发人才科研教学活力；开放办院，在合作交流、助推品牌影响力提升中，拓宽了人才视野，人才全心全意为民服务信仰愈加坚定，医疗服务能力显著提升。
成风化雨，以文化人。在文化盛院战略中，医院打造的干事创业的“合力文化”和员工幸福、患者满意的“和谐家文化”，以及不断创建的浓厚文化氛围，让全院上下持续擦亮“干事创业好团队”品牌，在危机中寻新机，于变局中开新局，凝聚起高质量发展的强大力量。
医院涌现出全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进个人、全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、全国五一巾帼标兵岗、省巾帼建功先进工作者、山东省优秀医师、山东省五一劳动奖章等国家、省市级荣誉奖章获得者20余人。
“省立三院拥有干事创业的好氛围。这样的文化氛围吸引人，鼓舞人，激励人。”国内血管瘤专业医院引进的高层次人才。年11月，刘学键加入省立三院，医院两腺与血管瘤科正式成立。依托在血管瘤诊疗方面极其丰富的临床经验和深厚的学术造诣，刘学键带领科室开展了婴幼儿及成年人的血管瘤、淋巴管瘤、动静脉畸形的综合治疗，收治的患者来自30多个省区市，带动年轻的两腺与血管瘤科快速成长壮大。
凤栖梧桐，五年砥砺，省立三院高层次人才的引进和培养成就斐然——
医院不断加大学科带头人和高级专家的引进力度，先后引进神经外科、消化内科、肿瘤科、血液科、肾内科、关节与运动医学外科等37名学科带头人和专家，新开展手术余项、立项课题5项，带动了相关学科快速发展。组建了3个“泰山学者工作室”，培育国务院*府特殊津贴人员2人，齐鲁卫生领*人才1人、齐鲁卫生杰青人才3人、全省中医药高层次人才培训项目学术带头人1人；省级医学会与医师协会主任委员10人；评选出首席专家12名、知名专家22名，充分发挥专家治院的作用，提高医疗技术水平和服务质量，医院品牌。
至“十三五”末，医院职工余人，高级职称人，博士、硕士研究生超过人，人才结构、层次明显提升。
吸引人才、培养人才，只有“进行时”，没有“完成时”。
年，医院六大战略协同推进，人才强院战略再增喜人成果——全面实现将支部建在科室、建在学科，为进一步增强*对人才的全面领导奠定组织基础。19名人才获得科研启动基金医院精准扶持；全年引进中级以上人才48人，推荐正高级岗位28人、副高级岗位21人……
以学科建设为导向，省立三院精准引进人才，持续培养人才，人才队伍不断壮大，“总量满足需求、结构更加合理、储备更加丰富”的人才队伍目标基本实现，为高质量发展提供源源不断的智力支撑。
年，省立三院以人才与学科建设大会的胜利召开，再次敲响人才汇聚、学科提升、为高质量发展注入强劲动力的隆隆战鼓。
“进入高质量发展期的省立三院，比历史上任何时期都更有影响力，也比历史上任何时期都更加渴求人才。医院求贤若渴、珍视人才的优良传统薪火相传，让省立三院发展史，成为一部集聚人才、团结人才、关爱人才的人才队伍壮大史。以高素医院，为护佑人民健康再立新功。”医院*委书记吕涌涛的话，医院对人才战略资源的高度重视。
瞄准学科发展方向
创新医学模式打造“金招牌”
医院的核心功能是医疗服务，高质量发展的最终落脚点也是医疗服务，而医疗服务的载体就是学科和人才。高质量发展的关键在学科，根本在人才。
医院高质量发展主线，紧紧围绕六大发展战略，省立三院积极践行“体系创新、技术创新、模式创新、管理创新”的发展理念，大力推进医疗综合服务能力提升和内涵建设，在人才强院战略的有力实施中，医院逐步形成了基本齐备、布局更加合理的学科体系。
如今，医院开放床位达到1张，55个临床、医技科室卫护百姓生命健康。开展一级诊疗科目26个、二级诊疗科目81个。
近年来，医院*委将“以人民健康为中心”医院发展中，瞄准学科发展方向，服务国家战略和群众需求；顺应医疗发展大势，不断创新医学模式，整合资源要素，开创多学科诊疗新局面，医院，组建专病中心，打造“金招牌”。
年，经省编办和省卫生健康委批准，依托于医院建医院(以下简称“医院”)成立，为提高我省消化系统疾病临床诊治能力和学术水平，打造省内高层次医疗服务体系持续贡献“省立三院力量”。
作为医院“王牌*”的肝胆外科，是山东省建设期临床重点专科、山东省特色精品专科、山东省医药卫生重点实验室，同时是三项国家级临床操作技术培训基地。科室以微创治疗各种肝胆胰脾疾病为技术特色，尤其是“十二指肠镜(ERCP)、腹腔镜、胆道镜等内镜技术联合微创治疗胆石症”的特色享誉省内外。
内镜的广泛应用在很大程度上促使肝胆外科实现从弱小到强大的蜕变，给消化内科、胃肠外科诸多借鉴之处，也让内窥镜物尽其用。上至食管，下达直肠肛周，旁及肝胆、胰腺及腹腔，内镜在消化专业的应用不断开疆拓土，为省立三院挂牌成立医院奠定了坚实基础，全消化系统疾病一体化诊疗的模式亦日趋成熟。
同时，医院不断充实消化病专业，并将建立强化肝病科作为突破口，以“外引人才，内强专业”为思路，实现人才、学科两轮驱动，不断充实专家队伍；强化乙肝、丙肝治疗，着眼重型肝炎人工肝治疗，布局脂肪肝门诊、肝硬化定量评估、晚期肝癌热疗、基因检测及靶向药物研究。
以患者需求为指挥棒，以“大消化”的整体思路为引领，医院整合优势资源，将学科及专业之间的“壁垒”打通，患者就诊更方便，就诊流程更简洁，学科间的配合更默契，医院均衡、快速、高质量发展的轨迹也日益清晰。
创高峰、建高地、补短板、促均衡。“十三五”期间，医院坚持学科差异化、特色化发展之路，不断提升学科知名度，医院影响力。获批2个省级临床重点专科〔康复医学科、普外科(建设期)〕；1个中医药省级临床重点专科；1个省级临床精品特色专科(肝胆结石病微创诊疗)。
“十四五”开局之年，医院重症医学科、骨科、呼吸内科、泌尿外科、神经内科、神经外科、消化内科、心血管内科、肿瘤科、临床检验等10个院级重点专科，造血干细胞移植专科、手足显微修复重建专科、儿童肺炎内镜诊疗专科、脑出血微创治疗专科、消化病超声介入诊疗专科等20个院级临床精品特色专科脱颖而出，形成了“院有重点，科有特色，人有专长”的工作新局面，学科发展方向不断精准聚焦，特色品牌学科不断磨砺打造，全面提升核心竞争力，医院高质量发展。
聚焦新形势新使命
在追求卓越中勇攀新高峰
新发展需要新理念，新理念引领新发展。近年来，省立三院积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“质量建院、服务立院、科教兴院、人才强院、开放办院、文化盛院”的发展战略，按照“”发展思路，医院快速发展。
医院*委紧盯一流，学习先进，在医疗体制改革大潮中阔步前行，全力构筑医学新高峰。
积极顺应慢病快速发展、人口老龄化趋势，主动作为，探索了可复制、可推广的运营模式——
提前谋划，先行先试，打造医康养一体化服务，持续发挥行业引领示范带动作用。依托康复护理院建设和运行，打造了“医康养护”新模式，引入国内外先进的照护管理经验，形成医养结合服务的标杆项目，产生了良好社会效益。建立了“医研企”医养结合联盟，为医养结合事业发展作出新贡献。
年5月，省立三院医养结合养老服务标准化试点成功入围国家标准委年度国家级服务业标准化试点项目，为国家医疗机构医养结合养老服务领域提供了可借鉴、可复制的创新模式，打造了国内医康养示范品牌。
积极践行新使命新担当，医联体建设成果丰硕——
如今，以院本部为龙头的集区域紧密型和地区松散型为一体的医疗联合体，医院、康复护理院为引领的特色专科医疗联盟，以医学检验中心、远程病理中心、远程影像中心、消*供应中心、物资保障中心等平台为支撑的合作单位，医院开放办院的大框架。医联体各单位分工协作逐步加深，运行效率不断提升。
年医联体内上转患者人次与年相比增长42.58%，下转人次增长24.78%。
充分发挥优质资源优势，积极组建学术平台——
医院牵头组建了山东省医学会互联网+医疗健康分会、山东省医学会重症感染多学科联合委员会等16个专业委员会，在专科品牌影响力进一步扩大的同时，担当起服务全省学科发展，提升整体医疗水平的新使命。
在坚实的步履中，医院以“平台公共化、学科集群化、专科精细化”为发展方向，进一步提升学科影响力，医院核心竞争力的思路愈来愈清晰。
在开放办院战略下，医院医院建设上的创新。将互联网服务向纵深发展，
医院累计线上问诊量47万人次，互联网+院外服务项目累计订单5.09万人次，专科会员销售.7万元，互联网+护理服务累计订单人次，远程影像累计人次，眼底AI及肺结节智能筛查等2.2万人次，远程病理人次。
年，围绕高质量发展，医院建设，成绩不凡——率先在全省实现发热门诊药房24小时无人值守；不断创新智慧管理新模式，医院后勤领域的数字孪生智慧管理研究，打造规范、高效，“线下服务+线上服务+移动服务”的三维一体药品、耗材、维保、安保新模式；省内率先搭建基于数医院绩效考核指标监测分析平台，医院绩效考核指标动态管理……
坚守初心，砥砺前行。站在新的历史起点，医院将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，医院高质量发展新举措，持续强化“定力、合力、耐力”三力思维，努力提升“*建、健康服务、精细化管理、事业拓展”四个能力，持之以恒推进六大战略，构建人才和学科新高地，为建成智慧化“医、康、养”综合体的医院而不懈奋斗！
①年4月，医院顺利医院复审
②圆满承办年首届全省医养结合技能(康复)竞赛，荣获团体一等奖
③年11月加入省立三院的国内血管瘤专业知名专家刘学键开展手术
④神经外科主任张荣伟教授团队成功完成高难度延髓肿瘤手术
⑤肝胆外科主任张锎教授团队在复合手术室开展手术
⑥医院全景规划图
（文章来源：大众日报）